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Actualidad y futuro de nuestra EAS
Resumen de la conferencia del Área de Servicio Médico
Julio 2 de 2026
El pasado 17 de junio, contamos con la valiosa participación del Dr. Jorge Mario Ortiz y su equipo de trabajo, quienes compartieron de primera mano los avances y ajustes en la operación de la Entidad Adaptada en Salud (EAS).
En un espacio de diálogo y pedagogía, se enfatizó que la EAS, aunque funciona como una EPS, tiene la particularidad de no recibir nuevos afiliados, lo que exige una gestión eficiente y un uso responsable de los recursos por parte de todos para garantizar su sostenibilidad.
Puntos clave de la presentación:
- Fortalecimiento de la atención: Se han habilitado taquillas presenciales, líneas telefónicas y canales digitales para dar respuestas más ágiles a sus necesidades.
- Cultura del pago: Explicación detallada sobre por qué los pensionados deben asumir cuotas moderadoras y copagos según los rangos de ley, y la disponibilidad de asesoría para normalizar deudas pendientes.
- Oportunidad en salud: La importancia de aceptar prestadores en diferentes zonas del Área Metropolitana para recibir atención médica más rápida y de alta calidad.
- Prevención: El compromiso del servicio médico con el seguimiento continuo de enfermedades crónicas y el refuerzo de la consulta de riesgo cardiovascular.
Participación y representación: Un paso firme hacia la sostenibilidad de nuestra EAS
Un punto fundamental de esta conferencia fue el llamado a la participación activa de la comunidad de pensionados en la vigilancia y mejora continua del servicio médico. El Dr. Jorge Mario Ortiz enfatizó que, en cumplimiento estricto de la normativa del Sistema General de Seguridad Social en Salud, es necesaria la conformación de una Alianza, Asociacióno Liga de Usuarios de la EAS.
Liderazgo de APEP en la Liga de Usuarios: Como reconocimiento a la sólida organización de nuestra Asociación, el jefe del Área Servicio Médico propuso formalmente que sea APEP quien lidere esta iniciativa. El objetivo es que esta nueva instancia actúe como un interlocutor oficial ante los entes de control y la administración de la EAS, velando siempre por la calidad del servicio y la defensa de los derechos de los usuarios.
¿Por qué es importante para usted?
- Representación legal: La ley exige a los aseguradores tener una asociación de usuarios debidamente constituida para representar los intereses de los afiliados ante las IPS y las autoridades de salud.
- Transparencia y control: Esta alianza permitirá realizar un seguimiento trimestral o bimensual a la gestión de la EAS, asegurando que se cumplan los estándares de atención.
- Inclusión: Aunque liderada por APEP, la invitación se extenderá a trabajadores activos y otros beneficiarios para que la representación sea plural y efectiva.
Desde la asociación, recibimos con entusiasmo esta invitación. Como se mencionó durante el diálogo, nuestro propósito es «aportar más beneficios a los pensionados» y facilitar espacios donde, a través de la junta directiva y afiliados interesados, podamos fortalecer el servicio médico que tanto valoramos.
Nueva estrategia jurídica para la reliquidación pensional por cese de aportes en el período 2002-2016
Ponemos a su disposición el registro del conversatorio realizado el pasado 9 de junio de 2026, donde el abogado Óscar Posada analizó la problemática de los compañeros a quienes EPM les omitió cotizaciones pensionales mientras seguían como trabajadores activos y expuso cómo la jurisprudencia de la Corte Suprema de Justicia declaró ineficaz la decisión de desafiliar trabajadores unilateralmente al cumplir requisitos mínimos.
En esta conferencia se explica por qué, ante la falta de actualización correcta de las historias laborales por parte de Colpensiones — entidad que aplica cálculos matemáticos en lugar de salarios reales —, la empresa ha suspendido los pagos directos y recomienda ahora la vía judicial para obligar a la administradora a realizar la corrección debida.
¿Por qué el cambio de la vía administrativa a la judicial?
Aunque EPM inició un proceso de conciliación voluntaria, se detectó una deficiencia crítica: Colpensiones no reflejaba fielmente los salarios reales (IBC) en las historias laborales, aplicando métodos de deflacción que perjudicaban la mesada pensional. Por ello, EPM determinó que solo mediante una orden judicial se puede obligar a Colpensiones a liquidar y acreditar debidamente estos tiempos.
Puntos clave tratados:
- Retroactivos: La importancia de la reclamación administrativa previa para interrumpir la prescripción y asegurar pagos hasta 3 años hacia atrás.
- Cosa juzgada: Advertencias para quienes ya han adelantado procesos judiciales previos.
- Acompañamiento: La disposición de EPM para conciliar dentro de los procesos judiciales, facilitando el camino legal.
Novedades y herramientas de apoyo: Tras el conversatorio y posteriores consultas con EPM, hemos preparado material adicional para facilitar su proceso:
- Guía jurídica: Un documento complementario que detalla la ruta de dos etapas (verificación y demanda) para asegurar que su proceso sea exitoso y beneficioso.
- Modelo de derecho de petición: Ponemos a su disposición una plantilla lista para completar, con la cual podrá solicitar a EPM la certificación detallada de sus salarios reales (IBC) durante el periodo omitido. Este documento es el primer paso esencial para que un experto evalúe la viabilidad de su reclamación.
Los invitamos a ver la conferencia completa en el siguiente enlace a nuestro canal de YouTube y descargar estos documentos para iniciar su trámite con la información correcta.
Proyecto Hidroeléctrico Ituango
Una historia de resiliencia, compromiso y confianza en el futuro energético de Colombia
Como parte de nuestro propósito de mantener informada a la comunidad de pensionados sobre los proyectos que han marcado la historia de EPM y a los cuales muchos de nosotros aportamos conocimiento, dedicación y esfuerzo durante nuestra vida laboral, compartimos la conferencia ofrecida por el ingeniero William Giraldo Jiménez, Gerente del Proyecto Hidroeléctrico Ituango, el pasado 26 de abril dentro del ciclo de servicios públicos organizado por APEP.
Durante su presentación, el ingeniero Giraldo expuso los avances del cronograma de construcción, los resultados operativos de la primera etapa de la central y el proceso de recuperación desarrollado después de la contingencia ocurrida en 2018, uno de los mayores desafíos técnicos enfrentados por la ingeniería colombiana en las últimas décadas.
La conferencia permite conocer de primera mano cómo, gracias al profesionalismo, la perseverancia, el talento y el compromiso de cientos de trabajadores, ingenieros, técnicos y directivos de EPM y de las empresas contratistas, fue posible superar las dificultades, recuperar obras fundamentales como la casa de máquinas y encaminar nuevamente el proyecto hacia el cumplimiento de su propósito estratégico para el país.
Hoy, las primeras cuatro unidades de generación aportan 1.200 MW al Sistema Interconectado Nacional, contribuyendo de manera significativa a la seguridad energética de Colombia. Entre tanto, las obras continúan avanzando hacia la meta final de alcanzar una capacidad instalada de 2.400 MW, equivalente a cerca del 17% de la demanda nacional de energía.
Más allá de las cifras y los logros técnicos, Hidroituango representa una extraordinaria demostración de resiliencia institucional, capacidad de adaptación y compromiso con el desarrollo sostenible de Colombia. Es también motivo de orgullo para quienes, desde diferentes responsabilidades y épocas, formamos parte de la historia de EPM y compartimos los valores de servicio, excelencia y responsabilidad que han hecho posible este importante logro.
Los invitamos a disfrutar esta interesante conferencia y a conocer los detalles de una obra que constituye un referente de la ingeniería nacional y un ejemplo de cómo el esfuerzo colectivo, la disciplina y la determinación permiten transformar los desafíos en oportunidades de progreso para el país.
Avances y resultados de la gestión conjunta ASOPEN - APEP por un reajuste pensional justo
Desde la Asociación de Pensionados del Grupo EPM (APEP), en alianza estratégica con ASOPEN, compartimos con nuestra comunidad de asociados los frutos de la acción gremial iniciada el pasado 9 de marzo de 2026.
En cumplimiento de nuestro compromiso por defender el valor real de nuestras mesadas, radicamos ante la Presidencia de la República, Ministerios y el Congreso, un riguroso análisis técnico y jurídico que denuncia el deterioro del poder adquisitivo de las pensiones superiores al salario mínimo. Nuestra propuesta central es clara: el reajuste anual debe basarse en el porcentaje más alto entre el incremento del salario mínimo y la variación del IPC.
A la fecha, hemos recibido más de 14 respuestas institucionales 
, incluyendo traslados de la Presidencia hacia los Ministerios de Hacienda y Trabajo, así como el reconocimiento de diversos legisladores quienes han valorado nuestro documento como un insumo fundamental para los próximos debates de reforma pensional.
Los invitamos a leer el comunicado detallado 🔗 donde explicamos el impacto de estas respuestas y los pasos a seguir en esta defensa de nuestros derechos adquiridos.
ASOPEN y APEP radican concepto ante la Presidencia de Colombia por el deterioro de las mesadas pensionales
Las asociaciones de pensionados ASOPEN y APEP hemos presentado formalmente un pronunciamiento ante el Gobierno Nacional con copias a miembros del Congreso, ministros del despacho, entes de control y directores políticos, analizando desde un punto de vista técnico y jurídico el impacto negativo que el actual sistema de reajuste pensional (Ley 100 de 1993) tiene sobre la población jubilada.
Propósito del comunicado: El objetivo principal es visibilizar ante el Estado la brecha de desigualdad que se ha creado entre las pensiones que se ajustan con el salario mínimo y aquellas que lo hacen con el IPC. Esta diferencia ha provocado que los pensionados que devengan entre 2 y 4 SMMLV enfrenten una «inflación efectiva» mucho mayor que el promedio, especialmente en rubros de salud y servicios esenciales, tal y como lo exponemos en la comunicación como muestra de la realidad.
Puntos clave del análisis:
- Divergencia histórica: Se demuestra con cifras que el salario mínimo suele aumentar significativamente más puntos porcentuales que el IPC, dejando rezagadas las pensiones de la clase media jubilada.
- Evidencia empírica: El estudio presenta casos reales donde se evidencia que, en solo 10 años, un pensionado ha perdido cerca de una tercera parte de su capacidad económica medida en salarios mínimos.
- Fundamento jurídico: El documento se apoya en sentencias de la Corte Constitucional (como la C-387 de 1994 y C-227 de 2023) que exigen proteger el mínimo vital y la vida digna, permitiendo tratos diferenciados cuando se orientan a proteger grupos vulnerables.
Nuestra petición: Solicitamos formalmente que el Gobierno Nacional considere un reajuste pensional basado en el indicador más favorable (el mayor entre el incremento del SMMLV y el IPC certificado por el DANE), garantizando así la equidad, sostenibilidad y coherencia que el sistema requiere para proteger el esfuerzo laboral de toda una vida.
Solidaridad que construye futuro: así fue la entrega de kits escolares 2026
La solidaridad es uno de los valores esenciales de APEP y se expresa de manera concreta con nuestro programa bandera de apoyo a la educación rural.
Durante el año 2025, gracias a campañas como “Un kit, mil sonrisas”, “Tardiando con los 60s”, a las actividades programadas por el grupo Jóvenes Caminantes y aportes voluntarios de los participantes en estos eventos, logramos recaudar cerca de 30 millones de pesos que se transformaron en 1.305 kits escolares y material deportivo entregados en 32 escuelas rurales de Antioquia, Córdoba, Chocó y Caldas.
Esta labor fue posible gracias al compromiso de 22 voluntarios y al respaldo generoso de asociados y amigos, quienes con sus aportes y gestión hicieron realidad esta iniciativa, la cual esperamos seguir ampliando en próximas oportunidades.
Jóvenes Caminantes: solidaridad que nace en el camino y lo sigue recorriendo con APEP
El grupo Jóvenes Caminantes es una iniciativa solidaria integrada inicialmente por pensionados de EPM que, desde hace más de quince años, combina el disfrute de la naturaleza con el compromiso social. A través de sus caminatas por distintos municipios de Antioquia y otras regiones del país, sus integrantes promueven actividades de integración y recogen aportes voluntarios destinados a apoyar comunidades rurales.
Esta iniciativa nació gracias al liderazgo de Víctor Manuel Uribe Arango, asociado de APEP y uno de los promotores e impulsores de la creación de nuestra Asociación en 2020, quien luego de jubilarse en EPM después de más de 30 años de servicio, comenzó a invitar a antiguos compañeros a recorrer los caminos y veredas de Antioquia, sumando amigos hasta formar un grupo cercano a 300 integrantes.
Su espíritu de servicio y capacidad de convocatoria han permitido que se convierta en un aliado importante en las acciones solidarias orientadas a apoyar la educación de niños en escuelas rurales. Lo que empezó como una pequeña actividad recreativa fue creciendo con el tiempo hasta convertirse en una comunidad de caminantes que ha recorrido decenas de municipios del departamento y de otras regiones del país.
En medio de estas caminatas surgió también un propósito solidario: apoyar a comunidades rurales que enfrentan dificultades. Por ello, los integrantes del grupo comenzaron a recaudar aportes voluntarios durante sus salidas, recursos que se han destinado principalmente a la adquisición de materiales y kits escolares para niños de escuelas rurales.
A lo largo de los años, Jóvenes Caminantes ha logrado beneficiar a numerosas instituciones educativas rurales, llevando no solo útiles escolares, sino también un mensaje de acompañamiento y esperanza.
Desde APEP expresamos nuestro reconocimiento a Jóvenes Caminantes y, de manera especial, a Víctor Manuel Uribe Arango, cuyo liderazgo y espíritu solidario han inspirado esta iniciativa que hoy se suma de manera significativa a nuestro programa de apoyo a la educación rural.
Solidaridad que deja huella
Compartimos los principales testimonios y momentos de las entregas. Las voces de los niños, docentes y voluntarios reflejan el verdadero sentido de nuestra gestión: apoyar la educación como base para construir oportunidades y futuro.
Los invitamos a ver un corto video en este enlace a Youtube:
En APEP y Jóvenes Caminantes creemos que servir también es educar y acompañar.
EPM avanza con visión de futuro: información clara y veraz sobre la actualización de la estructura administrativa y el Centro de Servicios Globales
Ante las versiones y diferentes interpretaciones que han circulado sobre los recientes cambios en EPM, APEP presenta información oficial y verificada sobre la creación del Centro de Servicios Globales (GBS), una iniciativa que moderniza la empresa sin afectar su carácter público.
Después de dialogar con la alta dirección de EPM, APEP confirma que no hay privatización, despidos ni creación de filiales en el exterior. El nuevo modelo de gestión se incorporará en una dependencia interna que busca mejorar la eficiencia y aprovechar las nuevas tecnologías, fortaleciendo la sostenibilidad de la empresa.
Como pensionados con amplia experiencia y profundo conocimiento de la historia de EPM, respaldamos esta decisión y hacemos un llamado a la comunidad a informarse por fuentes oficiales y a defender a la empresa de los rumores infundados.
APEP reafirma su compromiso con la defensa de los derechos de los pensionados del Grupo EPM
En coherencia con la misión de representar con integridad y compromiso a los pensionados del Grupo EPM y de promover su bienestar y desarrollo integral, hemos radicado ante la Superintendencia Nacional de Salud (SNS) un Derecho de Petición que busca restablecer los derechos de aquellos pensionados y personal activo que se retiraron de la Entidad Adaptada en Salud (EAS) de EPM entre el 30 de noviembre de 2022 y el 15 de julio de 2025.
Nuestra petición se basa en la necesidad de restablecer los derechos afectados, argumentando que las solicitudes de retiro se presentaron sin un consentimiento libre e informado. Demostramos, con sólidos soportes documentales, que EPM implementó una campaña de información engañosa que generó presión y creó un falso sentido de urgencia e inevitabilidad respecto a la liquidación de la EAS.
Entre los principales argumentos presentados ante la Superintendencia se destacan:
- Vicio en el consentimiento, EPM presentó la liquidación como un hecho ineludible y obligado y advirtió de un traslado masivo y automático por parte del Ministerio de Salud, lo que se interpretó como una táctica de coerción o intimidación.
- Presión mediante la llamada “Ventana de oportunidad”, que generó temor a perder el derecho de elección. Se incitó directamente al retiro al comunicar que la base de datos de afiliados se «congelaría» una vez se pronunciara la Superintendencia, llevando a los afiliados a temer perder su derecho a la libre elección si no actuaban inmediatamente.
- Coherencia institucional Solicitamos que el reintegro sea ordenado por la SNS para materializar el espíritu protector de su Resolución 2025310010005598-6, mediante la cual se negó la liquidación de la EAS, precisamente para proteger a una población mayoritaria de adultos mayores de 60 años (sujetos de especial protección constitucional) del riesgo que implicaba el traslado a otras EPS.
- Restablecimiento del derecho, Argumentamos que el reintegro no constituye una «nueva afiliación», sino el restablecimiento de un derecho adquirido que fue interrumpido por un acto inválido, ya que el consentimiento estuvo viciado en su origen.
Con esta gestión, APEP reafirma su compromiso con la protección de los derechos de sus asociados y con la construcción de una sociedad más justa, solidaria y sostenible.
Invitamos a todos los afiliados a consultar el texto completo del Derecho de Petición radicado ante la Superintendencia y a mantenerse informados sobre las acciones que la Asociación continúa adelantando en defensa del bienestar de sus miembros.
Seguimiento al proceso de conciliación con EPM por cotizaciones dejadas de realizar entre 2002 y 2016
Como complemento al comunicado adjunto sobre la cesación en el pago de cotizaciones al Sistema General de Pensiones por parte de EPM entre los años 2002 y 2016, queremos reiterar a nuestros asociados un aspecto fundamental del proceso:
Una vez EPM entregue a cada persona el respectivo comprobante de pago de las cotizaciones dejadas de realizar, el pensionado podrá solicitar ante COLPENSIONES la actualización de su historia laboral para que se refleje el tiempo que no fue cotizado. Si, a partir de esa actualización, se determina que hay lugar a una reliquidación de la mesada pensional, el pensionado podrá solicitarla directamente ante dicha entidad.
Cesación en el pago de las cotizaciones al Sistema General de Pensiones por parte de EPM durante el periodo comprendido entre 2002 y 2016
Con base en una serie de consultas que varios pensionados nos han hecho con relación al tema de cesación de pagos al Sistema General de Pensiones por parte de EPM entre los años 2002 y 2016 y para evitar que por desinformación sean estafados por abogados inescrupulosos, tenemos el siguiente comunicado desde la Asociación:
APEP expresa su respaldo institucional al proceso de transformación organizacional que iniciará Empresas Públicas de Medellín el próximo 12 de mayo. Extendemos un saludo de confianza y los mejores deseos al doctor John Alberto Maya Salazar, Gerente General, en la conducción de esta nueva etapa estratégica que busca fortalecer la estructura corporativa del Grupo y renovar su compromiso con la excelencia.
Confiamos en que esta transformación permitirá recuperar los más altos estándares en la prestación de los servicios públicos, afianzar el gobierno corporativo y proyectar a la organización con sostenibilidad, responsabilidad y visión de futuro. Estamos convencidos de que, bajo un liderazgo sólido y con el compromiso del talento humano que integra la organización, EPM seguirá siendo un referente para Medellín, Antioquia y Colombia.
¡Cuidemos Juntos Nuestro Servicio Médico!
El servicio médico que hoy disfrutamos como pensionados y jubilados es un logro que debemos proteger entre todos. Para garantizar su continuidad y calidad, es fundamental que cumplamos con nuestras obligaciones como afiliados.
A marzo de 2025 la deuda pendiente de algunos compañeros pensionados de EPM asciende, aproximadamente, a 1.500 millones de pesos. Por su parte, los compañeros pensionados de UNE se encuentran a paz y salvo gracias a que esta empresa, en virtud de compromisos adquiridos en la escisión de EPM, se encarga de cumplir con las obligaciones de sus antiguos colaboradores. Sin embargo, es posible que algunos de sus pensionados no estén al día con su empresa.
Esa situación de la cartera debilita nuestra capacidad de gestión y negociación en las mesas de trabajo con EPM, donde defendemos nuestros derechos y buscamos soluciones sostenibles.
Amigo pensionado de EPM: si tienes saldos pendientes, te invitamos a ponerte al día. Puedes consultar tu estado de cuenta directamente con Kerly Johana Montoya en el Servicio Médico o comunicarte al teléfono 604 380 7211 para establecer un acuerdo de pago.
Amigo pensionado de UNE EPM Telecomunicaciones: debes dirigirte a tu antigua empresa para consultar tu estado de cuenta individual y ponerte al día según sea tu caso particular.
El compromiso de cada uno fortalece el bienestar de todos. Cumplir con nuestros deberes como usuarios es un acto de responsabilidad y solidaridad con la comunidad de pensionados y sus beneficiarios.
Comparte este mensaje con otros compañeros, incluso si no están afiliados a APEP ya que esta problemática nos involucra y nos afecta a todos.
Observa el siguiente video en el cual el presidente de nuestra Asociación nos hace un fraterno llamado sobre este particular.
ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA 2025
El 6 de marzo de 2025, en el Auditorio Himerio Pérez de EPM, celebramos nuestra asamblea anual en la cual se llevó a cabo la elección de nueva Junta Directiva, Comité de Ética y del Fiscal, para la vigencia 2025 – 2027.
Así mismo, presentamos el informe de gestión, los estados financieros de 2024 y el presupuesto de 2025, los cuales nos permitimos compartir.
Junta Directiva:
Principales: Leonidas Mesa Gómez, Gloria Haydee Isaza Velásquez, José Gastón Sanín Posada; Abelardo Calderón Gallego, Javier Ernesto Ceballos Ochoa. Suplentes: Iván Darío Gómez Fernández, William Franco Jaramillo, Miguel Fernando Cardona Valencia, Luis Carlos Rubiano Ortegón, Alberto Iral García.Fiscales:
Marisol Jiménez (Principal), Gloria María Roldán (Suplente).
Comité de Ética:
Mauricio García Patiño, Miguel Ángel Gómez Villada, María Isabel Gómez Ochoa, Héctor Pizarro Díaz (Suplente).
En la primera reunión realizada por la Junta Directiva cuyos integrantes fueron elegidos por la Asamblea General Ordinaria realizada el 26 de marzo, se definieron los siguientes cargos tal y como lo estipula el estatuto, de la siguiente forma.
Presidente: Leonidas Mesa Gómez
Vicepresidente: Gloria Haidee Isaza Velásquez
Secretario: Abelardo A. Calderón G.
Tesorero: Iván Darío Gómez Fernández
Vocales: José Gastón Sanín Posada; Javier Ernesto Ceballos Ochoa;
Suplentes: William Franco Jaramillo, Miguel Fernando Cardona Valencia, Luis Carlos Rubiano Ortegón, Alberto Iral García
